明珠监理｜工程监理企业成本管控，打造有竞争力的全过程咨询模式
工程监理企业成本管控，打造有竞争力的全过程咨询模式
工程监理企业须做好成本管控，实现具有竞争力的价格。社会不断向前发展，符合市场发展规律，在不同阶段都具备竞争力的组织、产品都具有高效率和低成本的特点。全过程咨询也一样，现在流行的切蛋糕式的联合体做全过程咨询，往往不同的联合体单位间是割裂的，无法协作的，造成成本的增加和管理效果的下降。未来具有竞争力的全过程咨询团队一定是一岗多能，精干高效，全流程、全专业、全过程打通，充分利用信息化手段，最大程度地减少二传手岗位，实现最少人、最精干、最低成本的工作模式。全过程咨询单位只需通过成本管控，提供低于建设方当前必须支出的各项成本，就具有很强的竞争力了。
尺有所长，明珠监理专注工业厂房监理31年，26道检验环节、699道管理工序 ，青岛明珠建设监理咨询有限公司，您踏实的帮手和顾问！青岛明珠建设监理咨询有限公司主要开展项目管理、工程项目管理、造价咨询等建设工程咨询管理工作，可对国内外各类建设项目提供全面的前期策划、技术咨询、造价咨询、项目管理、项目融资以及房屋建筑工程、市政公用工程和机电安装工程全过程、全方位的技术咨询服务。
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