监理项目部在实际操作中，突出重点，通过“六查”，提高安全文明施工成效，主要是：

(1)查人员：

查工程现场管理层三类人员安全考核合格证书及岗位职责、组织机构的建立及活动开展情况；现场项目操作层施工人员上岗证（包括特殊作业工种上岗证）及安全培训教育、安全技术交底以及劳动用工管理和权益保障等情况。

（2）查制度：

查现场各级安全文明施工管理责任制的制订及现场工程安全文明施工管理制度是否建立健全，包括查现场安全文明施工措施的编制、安全生产应急预案的制定。

（3）查管理：

查工程现场各种安全文明施工标准化管理制度的落实。特别是危险性较大分部分项工程危险源监控措施的落实，如施工爬架、塔吊等。

（4）查资料：

查安全生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的安全生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、安全施工技术交底等。

（5）查现场：

查现场各类人员的到岗到位，习惯性违章行为的控制。安全设施标准化；施工机具安全状况；现场布置条理化以及机料摆放整齐定置化；场容场貌是否整齐清洁；现场施工噪音及对环境的污染是否符合相关标准的要求。

（6）查整改：

查安全文明施工检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求，形成有效管理。在开展安全文明标准化工作中，项目监理人员十分注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为，具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行，才能得到落实。所以，监理人员坚持“热诚服务，监帮结合”的监理工作方针，对施工中存在的问题及时指出，为施工单位及时整改提供便利条件，使工程建设安全文明标准化工作不断顺利开展。

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