如何开好监理例会

开好监理例 会对项目推进意义重大。会前，监理方需充分准备，收集近阶段施工进度、质量、安全等方面情况，梳理存在的问题及需协调事项，并提前通知各方参会人员。同时，确定会议议程，明确各环节时间安排。

会议过程中，先由施工单位汇报工程进展，包括已完成工作、下周计划、遇到的困难等。监理单位依据汇报内容，针对进度滞后、质量缺陷、安全隐患等问题进行分析与点评，提出整改要求与建议，明确整改期限与责任人。建设单位可就资金、外部协调等事宜发言。各方应充分交流，共同探讨解决方案。

会后，监理单位及时整理会议纪要，内容要详实、准确，包括会议决议、各方责任等，发送给参会各方并跟踪落实情况。通过严谨组织与有效沟通，使监理例会成为解决问题、推动项目顺利进展的重要平台。

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