工程监理企业成本管控，打造有竞争力的全过程咨询模式

工程监理企业须做好成本管控，实现具有竞争力的价格。社会不断向前发展，符合市场发展规律，在不同阶段都具备竞争力的组织、产品都具有高效率和低成本的特点。全过程咨询也一样，现在流行的切蛋糕式的联合体做全过程咨询，往往不同的联合体单位间是割裂的，无法协作的，造成成本的增加和管理效果的下降。未来具有竞争力的全过程咨询团队一定是一岗多能，精干高效，全流程、全专业、全过程打通，充分利用信息化手段，最大程度地减少二传手岗位，实现最少人、最精干、最低成本的工作模式。全过程咨询单位只需通过成本管控，提供低于建设方当前必须支出的各项成本，就具有很强的竞争力了。