在项目管理的过程中，沟通管理是极为重要的一环，及时有效的沟通可以避免尚未出现的问题，解决已经发生的问题，有利于项目的完成。下面，明珠项目管理为您谈一谈如何在项目管理中做到及时有效地沟通。

1.如何与项目管理团队成员沟通

想要圆满地完成项目，团队成员是极其关键的因素。齐心协力，共同努力的团队不论什么问题都可以有效解决。要做好与团队成员的沟通，首先要明确任务目标，给所有成员一个工作的方向；其次，要分工明确，明确每一个成员的职责范围，并进行有效的监督；最后，要做好总结，最好每天都开一次小的会议，找出问题，解决问题，同时鼓舞士气，给每一位成员以信心和动力。

2.如何与公司领导沟通

首先要清楚每一位领导的职责，如果发现问题找相关的领导商谈，而要避免群龙治水的局面，从而保证效率的提升；其次，与领导商谈时一定要找到问题的关键所在，而不能把所有问题一下次退给领导，给出自己的建议是必不可少的；最后，不是所有的问题都必须向领导妥协，作为项目的直接负责人，有权力按照自己的想法作出判断。

3.如何与业主沟通

首先要明确业主的需求和目标，知道了业主想要什么，自己的目标也就有了头绪；其次，要给客户流行良好的印象，一旦业主的印象出现了问题，往后的工作都会受到极大的阻碍，因此要把自己的团队工作能力强劲的一面展现出来，既专业，又恪尽职守，这才是一个团队应该展现的面貌；最后，要及时地把项目的进展情况向业主汇报，充分的听取业主的意见，与业主商谈项目该如何进行是必不可少的。

作为专业的项目管理公司，青岛明珠项目管理依靠知企业传统文化的根基在沟通管理方面有着自己独特的优势，收到了多方面的好评。

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