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委托项目管理(PMA)模式
建设单位通过合同方式将工程建设日常事务性工作委托给我方，我们负责(或配合)实施项目的前期手续办理、设计管理、合同管理、招投标管理、现场施工协调、成本、工程验收及交付运行等管理工作，对项目管理目标的实现承担主要管理责任。建...
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项目管理总承包(PMC)模式
建设单位通过合同方式约定明确的项目管理目标(质量、安全、进度、投资、功能等)，将工程建设的各项工作(包括前期手续办理、设计管理、合同管理、资金管理、招投标管理、造价管理、工程验收及项目移交等)交由我方进行管理总承包，并在建...
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项目一体化管理模式
项目一体化管理，即与客户现有人员组成一体化项目管理团队，运用我公司长时间建立的成熟管理体系理论、方法、经验及信息积累，并与现场服务实践相结合，帮助建设单位迅速实现项目管理质量的提升、确保实现项目管理目标。
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项目管理顾问及专项咨询
设定项目管理架构/制度/流程、合约顾问、计划统筹；进行项目功能策划与论证、设计方案招标、设计管理及设计优化咨询；工程项目管理过程评测健康诊断(包括管理状态评估、问题诊断、改进及决策建议等)；工程重大问题处理方案咨询；BIM技术...
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